2005年起，保時捷逐步增持大眾股份至31%，但2008年金融危機致其資金鏈斷裂，收購計劃受挫。2009年大眾開始反擊，最終于2011年以39億歐元全面控股保時捷。

大眾收購保時捷采取什么戰略

1、拓展高端市場：保時捷作為豪華車市場的佼佼者，其品牌形象和盈利能力對大眾極具吸引力。大眾旨在通過收購保時捷，強化高端市場布局，提升品牌形象，增強市場競爭力。

2、技術協同合作：大眾與保時捷在技術、研發及生產領域擁有巨大合作潛力。共享供應鏈、優化采購與生產流程，不僅能提升效率、降低成本，還能實現雙方資源的最大化利用。

3、增強整體競爭力：大眾致力于成為全球領先的汽車制造商，收購保時捷是其戰略藍圖的關鍵一環。保時捷的技術與市場資源將為大眾的全球擴張注入強勁動力，加速其目標的實現。

4、深厚的家族淵源：大眾與保時捷的歷史淵源可追溯至創始人費迪南德·保時捷，這種文化和技術上的天然聯系為雙方的深度合作奠定了堅實的基礎，促進了技術交流與文化傳承。

5、政府支持：德國政府對大眾收購保時捷持積極態度，希望通過此次并購增強本國汽車工業的全球競爭力，為德國汽車品牌在全球市場贏得更多份額，鞏固其領先地位。

大眾和保時捷的關系

?大眾和保時捷的關系是母公司與子公司的關系。

保時捷現為大眾汽車集團旗下子公司，雖經收購與股權整合，但仍保留獨特品牌特色與市場定位。在技術開發、品牌定位及市場策略上，保時捷與大眾保持合作同時，亦維護著一定程度的獨立性。

保時捷與大眾集團雖為母子關系，在技術開發上有所合作，共享技術以提升效率并降低成本。但保時捷以獨特設計、卓越性能著稱，大眾則以高性價比、實用性贏得市場。